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Le Lead Time en logistique et gestion des projets
Si vous êtes chef de projet, responsable logistique, manager ou si vous êtes familier avec le monde de la logistique, c’est que vous avez déjà entendu parler du « Lead Time », en connaissant peut-être ce que c’est et ce que cela signifie.
Mais certains Chefs d’entreprise ou entrepreneurs n’ont pas des notions assez approfondies de ce que sont les Leads Times en logistique ou dans la chaine d’approvisionnement d’une entreprise.
Nous avons pensé à rédiger un article complet sur le sujet, une façon pour nous d’aborder ce thème de façon simple et très pratique, de sorte qu’en tant que manager ou investisseur n’ayant pas une bonne connaissance des sujets techniques liés à la logistique, que vous puissiez comprendre ce qu’est le Lead Time, que vous entendez pourtant parler, mais sans vraiment comprendre de quoi il s’agit, et surtout son importance.
À la fin de cet article, vous aurez une idée précise de ce qu’est un Lead Time, son importance, comment l’optimiser et surtout qu’il est important d’utiliser des outils et logiciels puissants pour mieux calculer vos Lead Times et obtenir des données plus fiables, juste en quelques clics.
Alors, commençons par le début !
C’est quoi le Lead Time ?
Par simple définition, un Lead Time en logistique d’entreprise se traduira littéralement par « durée nécessaire » ou encore « intervalle de temps ». C’est en fait un « délai nécessaire » qu’il faut pour effectuer un processus.
Généralement, lorsqu’on parle de Lead Time dans son ensemble, il s’agit de l’intervalle de temps qui s’écoule entre le passage de la commande chez le fournisseur et la livraison du produit fini au consommateur final.
Mais dans la pratique, cela peut prendre des sens différents, selon l’étape dans la Supply chain. En effet, lorsqu’on parle de Lead Time en entreprise dans la gestion de projets, cela peut se rapporter à 3 types de situation. Il s’agira du :
- Lead Time d’approvisionnement : La période de temps écoulée lorsqu’une entreprise passe une commande à son fournisseur, et le temps nécessaire pour la recevoir ;
- Lead Time de production : Fait référence au délai nécessaire à l’entreprise pour transformer la matière première en produit fini, prêt à être vendu ;
- Lead Time de commande : La période de temps écoulée entre le jour où votre client passe la commande et le jour où il est livré.
Ainsi, vous entendrez très souvent parler de Lead Time dans chacune de ces situations, et sa définition peut légèrement varier selon le contexte (approvisionnement, production, vente).
Quelles est L’importance du suivi régulier du Lead Time ?
Il est très important de savoir suivre ses Leads Time, et surtout de savoir comment les optimiser. C’est la raison pour laquelle en tant que chef d’entreprise, Product Owner, responsable logistique ou chef de projet, vous devez être capable de bien contrôler et optimiser votre Lead Time pour le réduire à chaque étape de votre chaîne d’approvisionnement ou Supply Chain.
Parce que l’objectif de l’optimisation du Lead Time est de réduire les délais d’approvisionnement, de livraison ou de traitement de commande, sa bonne connaissance vous permettra de savoir comment anticiper les délais pour avoir une meilleure maîtrise des différents processus dans votre entreprise.
L’importance d’une bonne optimisation des Lead Times peut se répercuter à plusieurs endroits :
- Une meilleure précision des prévisions : Un Lead Time bien maîtrisé vous permettra d’être très précis dans vos prévisions, et d’avoir une plus grande assurance dans le traitement des approvisionnements, de la production et des commandes clients.
- Une meilleure gestion des stocks : Parce que votre Lead Time sera considérablement réduit, cela vous permettra de travailler avec des niveaux de stocks réduits, donc des économies considérables à réaliser, quand on sait combien un stock très important et qui met long sur place fait perdre des sommes significatives.
- La qualité du service client : Un client qui reçoit ses commandes dans les délais réduits (sans négliger la qualité) sera toujours satisfait. Une bonne maîtrise du Lead Time de commande vous permettra de garantir une meilleure qualité de service client, en donnant une date de livraison précise à chacun de vos clients, ce qui en fait un avantage très concurrentiel sur votre marché.
Que mesurent les lead times de la supply chain ?
Le Lead Time, ou délai de production et de livraison, est un indicateur essentiel dans la gestion de la Supply Chain. Il mesure le temps écoulé entre le début d’un processus et sa finalisation, incluant toutes les étapes depuis l’approvisionnement des matières premières jusqu’à la livraison du produit final au client. Comprendre et analyser les différents types de Lead Times dans la Supply Chain permet d’optimiser les opérations, de mieux répondre aux demandes des clients, et de réduire les coûts. Dans cette section, nous allons explorer ce que mesurent les Lead Times dans la Supply Chain et comment ces indicateurs peuvent être utilisés pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
Lead Time de fabrication
Le Lead Time de fabrication correspond au temps nécessaire pour transformer les matières premières en produits finis. Ce délai inclut toutes les étapes du processus de production, telles que la préparation des matières, la fabrication, le contrôle qualité, et le conditionnement. Par exemple, dans l’industrie automobile, le Lead Time de fabrication commence avec l’arrivée des matières premières comme l’acier et se termine avec la sortie du véhicule assemblé de la chaîne de production.
Mesurer ce délai est crucial pour déterminer la capacité de production et pour identifier les goulots d’étranglement qui pourraient ralentir le processus. Une analyse approfondie permet de mettre en place des solutions pour accélérer certaines étapes, comme l’automatisation de la fabrication ou l’amélioration des procédures de contrôle, afin de raccourcir le Lead Time global.
Lead Time d'approvisionnement
Le Lead Time d’approvisionnement mesure le temps nécessaire pour commander et recevoir les matières premières ou les composants nécessaires à la production. Ce délai comprend le temps de commande, le traitement par le fournisseur, le transport, et la réception dans l’entrepôt. Par exemple, si une entreprise française importe des composants électroniques de Chine, le Lead Time d’approvisionnement inclura le délai de commande, le temps de fabrication chez le fournisseur, et le temps de transport jusqu’à l’entrepôt.
Ce Lead Time est souvent affecté par des facteurs externes, comme les conditions météorologiques, les retards de transport, ou les perturbations politiques dans le pays fournisseur. Identifier ces risques et les intégrer dans la planification permet de limiter les retards et d’assurer une production continue.
Lead Time de distribution
Le Lead Time de distribution est le temps nécessaire pour livrer les produits finis aux clients après leur production. Ce délai comprend la préparation de la commande, l’expédition, et la livraison finale. Par exemple, dans le cadre du commerce en ligne, le Lead Time de distribution commence à partir du moment où une commande est préparée dans l’entrepôt et se termine lorsque le produit est livré au client.
Mesurer et optimiser ce délai est essentiel pour améliorer la satisfaction client, surtout dans un marché où les délais de livraison courts sont devenus un avantage concurrentiel majeur. Des solutions comme l’optimisation des itinéraires de transport, l’utilisation d’entrepôts décentralisés, et l’intégration de technologies de suivi en temps réel peuvent aider à raccourcir ce délai.
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Comment calculer le Lead Time ?
Vous connaissez déjà ce qu’est le Lead Time et son importance. Mais, vous vous demandez certainement comment on le calcule. C’est pourtant très simple !
Pour mieux calculer un Lead Time, il faut comprendre qu’il se divise en 2 parties. En fait, pour un Lead Time d’approvisionnement par exemple, il existe 2 périodes bien distinctes :
- Le temps mis pour préparer la commande ;
- Le temps mis pour expédier la commande au client.
Chacun de ces délais présente bien des variables (internes et externes) qu’il faut prendre en compte dans le calcul du Lead Time.
Nous venons de dire que le Lead Time n’est autre qu’un intervalle de temps, quel que soit son étape dans la chaine d’approvisionnent. Son calcul sera donc basé sur 2 dates bien précises à savoir, le jour de la réception de la commande et le jour de sa livraison au client. Sa formule est :
Que ce soit du côté de votre fournisseur ou par votre client.
Le résultat se donne en jours.
Vous devez donc appliquer cette formule simple pour le calcul de tous les Leads Times dont nous avons parlé plus haut (approvisionnement, production et commande).
Le calcul du Lead Time est très simple en théorie, mais nous ne pouvons pas manquer de vous signaler que dans la pratique, cela n’est pas aussi simple qu’il n’y paraît. En réalité, pour obtenir des résultats précis, vous devez prendre en compte de très nombreuses variables, qui ne dépendent souvent pas de votre entreprise et que vous ne pouvez pas toujours maîtriser, comme les contraintes liées à un fournisseur par exemple.
Vous devez donc tenir compte de vos productions et commandes précédentes, et prendre également en compte les facteurs externes pouvant influencer le délai de traitement d’une commande, pour obtenir des résultats fiables.
Comment réduire le Lead Time en logistique ?
En logistique, il existe plusieurs méthodes que les professionnels utilisent pour réduire le Lead Time. Vous pourrez par exemple :
- Bien gérer vos stocks : Tous les managers savent que trop de stocks c’est aussi trop de trésorerie immobilisée, donc des pertes financières. Comme mentionné ci-dessus, il est toujours plus efficace de travailler avec des niveaux de stocks réduits, pour ne pas avoir à stocker une grande quantité pendant longtemps, ce qui fera augmenter le coût de stockage. L’objectif étant de réduire le Lead Time de production, bien gérer votre stock vous fera avoir une meilleure maîtrise du temps de production ou d’exécution d’une commande.
- Bien calculer votre Lead Time : Il vous suffira également de calculer correctement votre Lead Time pour parvenir à le réduire. Parfois, ne pas prendre en compte certains variables peut vous faire obtenir des délais plus longs. Il vous suffit donc parfois juste d’y apporter plus de détails dans le calcul de votre Lead Time pour le réduire.
- Travailler sur le long terme avec les fournisseurs : L’expérience a démontré qu’en travaillant avec un seul fournisseur à la fois, vous pouvez mieux gérer vos délais, puisque vous saurez de toute façon le temps que ce dernier met à chaque fois pour vous faire parvenir une commande. Par contre changer de fournisseur régulièrement ne sera pas à votre avantage en ce qui concerne la gestion du Lead Time d’approvisionnement. Même si certains vous proposent des tarifs plus attractifs, privilégiez le long terme avec un seul fournisseur !
- Mieux gérer les imprévus : Si vous avez une meilleure maîtrise des imprévus, vous pouvez réduire considérablement les délais, que ce soit au niveau de l’approvisionnement, de la production ou au niveau du traitement des commandes clients.
- Automatiser les tâches : Il n’en fait aucun doute, le fait d’automatiser les tâches permettra de réduire considérablement les délais. Il existe pour cela de nombreux logiciels et outils de pointe sur le marché !
Quel est l’impact du lead Time sur la satisfaction client ?
Il est clair que lorsque vous avez correctement optimisé le Lead Time de livraison dans votre processus de livraison de chaque commande, vous saurez livrer vos clients dans les délais toujours plus courts, ce qui ne fera qu’assurer la satisfaction de votre clientèle.
Ceci se traduit pour vous par la garantie qu’un client satisfait peut facilement devenir un ambassadeur de votre marque, donc peut participer à l’accroissement du chiffre d’affaires de votre entreprise.
Takt Time vs Cycle Time vs Lead Time
Dans le domaine de la gestion de la production et de la logistique, trois concepts fondamentaux sont souvent utilisés pour évaluer et optimiser les performances des processus : le Takt Time, le Cycle Time, et le Lead Time. Bien qu’ils soient souvent confondus, ces termes ont des significations distinctes et des applications spécifiques. Comprendre ces différences est crucial pour améliorer l’efficacité et la productivité d’une entreprise. Dans cette section, nous allons explorer chacun de ces concepts, expliquer comment ils sont calculés, et fournir des exemples concrets pour mieux comprendre leur application.
Takt Time
Définition
Le Takt Time est un terme emprunté au vocabulaire allemand, signifiant littéralement « temps de cadence ». Il représente la vitesse à laquelle un produit doit être fabriqué pour répondre à la demande des clients dans un délai donné. En d’autres termes, le Takt Time est le rythme de production nécessaire pour satisfaire la demande, en alignant la capacité de production sur cette demande.
Calcul et formule
La formule du Takt Time est assez simple :
Takt Time= Temps de production disponible / Quantité demandée
Par exemple, si une entreprise française dispose de 8 heures de production par jour et doit produire 400 unités pour répondre à la demande quotidienne, le Takt Time sera de :
Takt Time= (8 heures * 60 minutes) / 400 unités = 1,2 minutes par unité
Cela signifie que l’entreprise doit produire une unité toutes les 1,2 minutes pour répondre à la demande.
Exemple
Supposons qu’une usine de production de voitures doit produire 500 véhicules par semaine, et que la semaine de travail disponible est de 40 heures. Le Takt Time sera de :
Takt Time = (40*60) / 500 = 4,8 minutes par voiture
L’usine doit donc s’assurer qu’une voiture est produite toutes les 4,8 minutes pour respecter la demande hebdomadaire.
Cycle Time
Définition
Le Cycle Time, ou temps de cycle en français, est le temps total nécessaire pour qu’une seule unité passe par toutes les étapes du processus de production, de l’initialisation à la finalisation. Contrairement au Takt Time, qui est dicté par la demande, le Cycle Time est déterminé par l’efficacité du processus de production.
Calcul et formule
Le Cycle Time peut être calculé en chronométrant chaque étape du processus et en additionnant ces durées. Il s’agit d’une mesure spécifique à une unité de production et reflète la capacité de celle-ci à produire des biens.
Par exemple, si une usine produit un widget, et que les étapes du processus sont :
- Préparation : 2 minutes
- Assemblage : 3 minutes
- Test : 1 minute
- Emballage : 2 minutes
Le Cycle Time total pour un widget serait de :
Cycle Time = 2 + 3 + 1 + 2 = 8 minutes par widget
Exemple
Prenons l’exemple d’une ligne de production de smartphones. Si le temps de cycle total pour assembler, tester et emballer un smartphone est de 10 minutes, cela signifie que l’usine peut produire un smartphone toutes les 10 minutes, indépendamment de la demande réelle.
Qui utiliser dans quelle situation ?
Le choix entre le Takt Time, le Cycle Time, et le Lead Time dépend de la situation spécifique et des objectifs de l’entreprise.
Takt Time : Idéal pour les entreprises qui veulent aligner leur production sur la demande du marché. Il est particulièrement utile dans les environnements de production de masse où le rythme de production doit être ajusté en fonction des variations de la demande. Par exemple, une usine de production de biens de consommation pourrait utiliser le Takt Time pour synchroniser la fabrication avec les ventes saisonnières.
Cycle Time : Utile pour analyser et améliorer l’efficacité interne du processus de production. Il aide à identifier les goulots d’étranglement et à optimiser chaque étape du processus. Par exemple, une entreprise qui souhaite améliorer son processus de fabrication pour réduire les coûts de production pourrait se concentrer sur le Cycle Time pour identifier les étapes à automatiser ou à rationaliser.
Lead Time : Particulièrement utile dans les situations où l’objectif est de minimiser le délai entre la commande d’un client et la livraison finale. Il est essentiel pour les entreprises qui cherchent à améliorer leur service client et à augmenter leur compétitivité en réduisant les délais de livraison.
E-commerce : Dans le secteur de la vente en ligne, où les clients attendent des livraisons rapides, le Lead Time est crucial pour optimiser les opérations logistiques et répondre aux attentes des consommateurs. Par exemple, une entreprise de e-commerce pourrait analyser son Lead Time pour identifier les étapes qui prennent le plus de temps et mettre en place des solutions pour les raccourcir.
Industrie manufacturière : Pour les entreprises qui fabriquent des produits sur commande, le Lead Time est essentiel pour garantir que les produits sont livrés dans les délais convenus avec les clients. Par exemple, un fabricant de machines industrielles pourrait utiliser le Lead Time pour planifier les commandes en fonction de la capacité de production et des délais de livraison.
Gestion des stocks : Le Lead Time est également utilisé pour la gestion des stocks, en particulier pour déterminer quand commander de nouvelles matières premières ou produits afin d’éviter les ruptures de stock. Une entreprise qui importe des composants critiques pour la production peut se baser sur le Lead Time pour planifier les réapprovisionnements et ainsi assurer une continuité de la production.
Quels sont les facteurs qui influencent le lead time ?
1. La gestion du transport
Le transport est l’un des facteurs les plus influents sur le lead time, surtout dans un contexte de supply chain internationale. Les délais de transport dépendent de plusieurs éléments, tels que la distance géographique, les modes de transport choisis (maritime, aérien, routier), et les infrastructures disponibles. Par exemple, une entreprise qui importe des marchandises depuis l’Asie vers l’Europe peut voir son lead time allongé en raison des temps de transit maritime et des formalités douanières complexes.
Pour limiter l’impact du transport sur le lead time, il est crucial de sélectionner les modes de transport les plus rapides et de disposer de procédures de contrôle efficaces pour gérer les éventuels retards. L’intégration de technologies de suivi en temps réel peut également aider à anticiper et à résoudre les perturbations imprévues.
2. La demande et la planification
La variabilité de la demande est un autre facteur déterminant qui peut influencer le lead time. Une demande imprévue ou mal planifiée peut entraîner des ruptures de stock ou des goulots d’étranglement dans la production, allongeant ainsi les délais de livraison. Par exemple, si une entreprise ne parvient pas à anticiper une hausse de la demande pendant une période de soldes, elle risque de ne pas pouvoir répondre rapidement aux commandes, ce qui augmentera le lead time.
Pour gérer ce facteur, il est essentiel de mettre en place des systèmes de prévision de la demande et de planification avancée. Ces systèmes permettent d’ajuster les niveaux de production et les stocks en fonction des fluctuations de la demande, réduisant ainsi le risque de retard.
3. Le contrôle de la qualité et des procédures
Le contrôle de la qualité est indispensable pour garantir que les produits finis répondent aux normes avant d’être expédiés. Cependant, des contrôles trop longs ou inefficaces peuvent allonger le lead time. Par exemple, dans une usine de fabrication, si les procédures de contrôle qualité ne sont pas optimisées, elles peuvent provoquer des retards significatifs dans la chaîne de production.
Pour minimiser cet impact, il est important d’optimiser les procédures de contrôle qualité en utilisant des technologies avancées et des méthodologies de test qui permettent de raccourcir les délais sans compromettre la qualité. Cela inclut l’automatisation des tests et la mise en place de contrôles qualité en amont du processus de production.
4. La disponibilité des matières premières
La disponibilité des matières premières joue également un rôle crucial dans le lead time. Si une entreprise ne dispose pas des matières premières nécessaires au moment voulu, la production peut être retardée, allongeant ainsi le délai global. Par exemple, une pénurie de matières premières critiques, comme les semi-conducteurs dans l’industrie électronique, peut paralyser la production et augmenter le lead time de plusieurs semaines.
Pour pallier ce problème, il est essentiel de sécuriser les approvisionnements en diversifiant les fournisseurs et en établissant des accords à long terme. La mise en place de stocks de sécurité pour les matières premières critiques peut également aider à réduire le risque de retard.
5. Les accords et la communication avec les fournisseurs
La communication et les accords passés avec les fournisseurs sont des facteurs déterminants pour le lead time. Une communication inefficace ou des accords peu clairs peuvent entraîner des malentendus, des erreurs de commande, ou des retards dans l’approvisionnement. Par exemple, une entreprise qui ne dispose pas d’accords clairs avec ses fournisseurs sur les délais de livraison peut se retrouver avec des retards imprévisibles qui affectent l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
Pour améliorer ce facteur, il est crucial de renforcer la communication avec les fournisseurs, en utilisant des outils de collaboration en temps réel et en négociant des accords de service qui incluent des clauses spécifiques sur les délais. Cela permet de s’assurer que toutes les parties concernées sont alignées sur les attentes en matière de délai et de qualité.
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Comment optimiser le lead time ?
1. Améliorer la gestion des transports
Le transport est souvent un facteur majeur dans le lead time, en particulier pour les entreprises qui dépendent de la logistique internationale. Pour optimiser ce temps, il est essentiel d’analyser les méthodes de transport utilisées et de choisir celles qui sont les plus rapides et les plus fiables. Par exemple, une entreprise pourrait opter pour des solutions de transport express pour des commandes urgentes ou rationaliser les routes de livraison pour éviter les retards. De plus, l’intégration de technologies de suivi en temps réel permet d’avoir un contrôle précis sur la localisation des marchandises, aidant ainsi à anticiper et gérer les retards imprévisibles.
2. Optimiser le processus de fabrication
La phase de fabrication joue un rôle central dans le lead time, notamment dans les secteurs manufacturiers. Accélérer cette étape peut avoir un impact significatif sur la réduction du lead time global. Pour cela, il est possible de recourir à des méthodes telles que l’amélioration continue (Kaizen) ou la mise en place de chaînes de production plus flexibles. Par exemple, une entreprise de fabrication peut investir dans des technologies avancées pour automatiser certaines étapes du processus, ce qui permet non seulement de réduire le temps de fabrication, mais aussi de limiter les erreurs et les perturbations dans la production.
3. Réduire les délais liés à l’approvisionnement
L’approvisionnement en matières premières peut représenter une part importante du lead time. Une stratégie pour l’optimiser consiste à établir des accords à long terme avec des fournisseurs fiables pour garantir la disponibilité rapide des matières premières nécessaires. Une autre méthode consiste à disposer de stocks de sécurité dans des entrepôts stratégiquement situés pour raccourcir les délais d’approvisionnement. Par exemple, une entreprise qui utilise des matières premières spécifiques pour la fabrication de produits peut collaborer étroitement avec ses fournisseurs pour prévoir et limiter les ruptures de stock, ce qui contribue à maintenir la production sans interruption.
4. Automatiser et améliorer la communication
La communication fluide entre les différentes parties prenantes est essentielle pour minimiser les délais et éviter les erreurs qui pourraient prolonger le lead time. L’utilisation de solutions de communication automatisées et intégrées peut considérablement améliorer l’efficacité du processus. Par exemple, des systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) permettent de centraliser toutes les informations relatives aux commandes, aux stocks et à la production, facilitant ainsi la prise de décision rapide et le suivi des opérations en temps réel.
5. Analyser et ajuster en continu
L’analyse régulière des performances est essentielle pour identifier les points faibles dans le processus et ajuster les stratégies en conséquence. En effectuant des audits réguliers du lead time, les entreprises peuvent repérer les goulots d’étranglement, les retards répétitifs, et d’autres facteurs qui freinent l’efficacité. Par exemple, en mesurant régulièrement les temps de transport et de production, une entreprise peut déterminer où des améliorations peuvent être apportées pour accélérer le processus global.
Optimisation du lead time avec monday work management
Le Lead Time, ou temps de cycle, est un indicateur clé dans la gestion logistique et la production. Pour effectuer un suivi régulier et une analyse efficace de ce paramètre crucial, l’utilisation d’un logiciel comme monday work management se révèle être un atout majeur. Ce logiciel ne se contente pas d’intégrer les données relatives au Lead Time ; il offre également une grande flexibilité en permettant d’ajouter d’autres outils nécessaires à l’analyse de vos processus.
Suivi en temps réel et intégration des KPI
Grâce à monday work management, vous pouvez non seulement suivre vos Lead Times, mais aussi analyser les indicateurs clés de performance (KPI) en temps réel. L’interface conviviale et visuelle de monday work management vous permet de centraliser toutes les données pertinentes sur un seul tableau de bord global, accessible à tout moment. Vous avez ainsi une vue d’ensemble sur vos performances, ce qui vous permet de prendre des décisions stratégiques éclairées.
Par exemple, le tableau de bord peut afficher un diagramme représentant les ventes par client, le chiffre d’affaires total, ainsi que le chiffre d’affaires moyen. Ces indicateurs sont essentiels pour évaluer l’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement et la satisfaction de vos clients. Avec ces informations, vous pouvez identifier rapidement les goulots d’étranglement dans votre processus et y remédier pour améliorer votre Lead Time.
Analyse des performances avec des outils personnalisés
L’un des avantages notables de monday work management est la possibilité de personnaliser les outils selon vos besoins spécifiques. En utilisant des widgets tels que les diagrammes, les barres de progression, et les diagrammes de Gantt, vous pouvez suivre précisément l’état de chaque projet ou tâche. Ces outils visuels simplifient la gestion de projet en vous fournissant une vue claire des délais et des progrès, vous permettant ainsi d’ajuster vos ressources en conséquence.
Effectuer le calcul du Lead Time avec monday work management
Tous les responsables logistiques savent très bien combien il est difficile de calculer les Leads Times d’approvisionnement et de livraison par des méthodes manuelles. Même certaines méthodes traditionnelles et automatisées ne donnent pas toujours les résultats escomptés.
Pour vous faciliter la vie avec ces calculs complexes, il n’y a rien de mieux que l’utilisation d’un logiciel de logistique efficace et conçu pour cela. En utilisant le logiciel monday work management, vous aurez l’avantage que cela vous permet de pouvoir intégrer tous les imprévus, ce qui contribuera à améliorer le Lead Time à chaque fois.
En plus de vous permettre d’effectuer efficacement le calcul du Lead Time, ce logiciel vous servira d’effectuer bien d’autres tâches de gestion de votre entreprise. C’est pourquoi les professionnels et les managers l’utilisent au quotidien pour optimiser l’ensemble des secteurs clés de leur entreprise, comme par exemple la gestion des projets, la comptabilité, la gestion des tâches, la commercialisation, le marketing et les ventes, etc.
Un outil polyvalent pour la gestion d'entreprise
Au-delà du suivi du Lead Time, monday work management est un outil polyvalent qui vous permet d’optimiser d’autres secteurs clés de votre entreprise. Que ce soit pour la gestion de projet, la comptabilité, la gestion des tâches, ou encore le marketing et les ventes, monday work management offre des solutions personnalisées qui s’adaptent à vos besoins spécifiques.
En conclusion
Chez tiilt.io, nous avons une particularité, celle de permettre aux responsables d’entreprises de comprendre de manière précise l’environnement de la gestion des projets, en abordant des sujets et des documents d’entreprise souvent jugés « trop techniques », afin que tout le monde puisse les comprendre et que les professionnels du domaine puissent en profiter pour revoir certaines notions importantes qui peuvent souvent les échapper. Ceci dit, ceux qui ont fait des études en logistique se sont certainement retrouvés dans leur élément, et ceux qui voulaient avoir des notions approfondies du Lead Time ont eu l’occasion d’apprendre un peu plus sur le sujet.
Mais ne vous y limitez pas ! En tant que manager, investisseur ou entrepreneur, il est important pour vous de connaître bien d’autres choses qui touchent à la gestion des projets ou d’une entreprise. C’est la raison pour laquelle nous vous invitons à consulter les articles de blog de ce site, pour apprendre davantage sur les éléments importants de la gestion des opérations d’une entreprise, et surtout sur la manière la plus efficace de gérer vos flux de travail en les automatisant au mieux grâce à des outils de gestion conçus à cet effet.
Nous vous avons montré par exemple dans cet article comment le logiciel monday work management peut vous permettre de calculer vos Leads Times de manière automatisée, sans toujours avoir besoin d’effectuer des calculs souvent complexes tout le temps. Avec monday work management, vous gagnez en efficacité et en productivité.
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