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Optimisez votre gestion de projet avec monday en 2024
La gestion de projet englobe les méthodes et compétences nécessaires pour atteindre les objectifs spécifiques d’un projet dans les délais impartis. L’ère numérique magnifie l’importance des outils technologiques, rendant les solutions logicielles incontournables pour orchestrer efficacement les ressources et les tâches. Une gestion de projet performante simplifie la collaboration, optimise les coûts et accélère l’exécution, garantissant ainsi la réussite des projets complexes.
Parmi les leaders du secteur, monday.com se distingue en proposant une plateforme intuitive qui applique la gestion de projet aux exigences du digital. Sa capacité à intégrer diverses fonctionnalités de collaboration et de suivi de projet en fait un outil essentiel pour les entreprises modernes cherchant à innover et exceller dans leurs initiatives.
monday work management, le produit dédié à la gestion de projet
monday.com, reconnu comme l’un des meilleurs Work OS (systèmes d’exploitation de travail), offre une plateforme flexible et intuitive pour gérer les projets, la collaboration d’équipe et les flux de travail. Utilisé par des millions d’entreprises à travers le monde, monday.com simplifie la gestion des tâches et optimise la productivité grâce à une interface personnalisable et des intégrations puissantes.
monday.com dispose également de quatre produits spécialisés :
monday Work Management
monday CRM
monday Dev
monday Service
monday work management est un outil qui permet aux équipes de se concentrer sur l’exécution efficace des tâches, des projets et des processus afin d’atteindre leurs objectifs communs. C’est une solution conçue pour la gestion de projet, depuis la fixation des objectifs et la définition des projets jusqu’au bon déroulement des tâches.
Simplifiez votre Gestion de projets
Transformez votre façon de travailler avec une plateforme qui adapte chaque processus à vos besoins, améliorant collaboration et productivité sur une interface intuitive.
Les avantages de monday work management
Que vous soyez une petite équipe ou une grande entreprise, monday work management propose des fonctionnalités puissantes et flexibles qui répondent à vos besoins spécifiques. Voici les principaux avantages de cette plateforme, pour vous montrer comment elle peut vous aider à optimiser vos processus, améliorer la collaboration et atteindre vos objectifs plus efficacement.
1. Personnalisation et flexibilité
monday work management se distingue par sa capacité de personnalisation et sa flexibilité. Chaque équipe peut créer des tableaux et des workflows adaptés à ses besoins spécifiques, qu’il s’agisse de gérer des tâches quotidiennes ou des projets complexes. L’interface intuitive permet d’ajouter des colonnes personnalisées, de choisir parmi diverses vues (tableau, calendrier, diagramme de Gantt) et de mettre en place des automatisations pour simplifier les processus répétitifs. Cette personnalisation assure une adaptation parfaite aux méthodes de travail de chaque équipe.
2. Définir simplement vos objectifs
Avec monday work management, posez tout pour une gestion de projet simple, efficace et agréable. Les tableaux que vous pouvez personnaliser comme bon vous semble, les différentes vues pour donner un sens à vos chiffres, les automatisations pour enlever les tâches répétitives, et les intégrations qui vous permettent de tout centraliser en un seul endroit. Chaque fonctionnalité est faite pour vous aider à définir vos objectifs et à simplifier votre prise de décision.
3. Collaboration améliorée
Avec monday work management, la collaboration au sein des équipes est significativement améliorée. Les fonctionnalités de collaboration intégrées permettent de partager facilement des mises à jour, de commenter les tâches et de mentionner des collègues pour attirer leur attention sur des points spécifiques. L’intégration avec des outils de communication comme Slack et Microsoft Teams centralise toutes les discussions liées aux projets, assurant une communication fluide et efficace.
4. Gestion du temps optimisée
La gestion du temps est essentielle pour le succès de tout projet, et monday work management propose des outils puissants pour aider les équipes à respecter les délais. Les diagrammes de Gantt, les calendriers partagés et les notifications automatiques permettent de visualiser les échéances et d’éviter les retards. Les utilisateurs peuvent définir des rappels et des deadlines pour chaque tâche, garantissant que chaque étape du projet est terminée dans les délais impartis.
5. Transparence et visibilité
La transparence et la visibilité sont cruciales pour la gestion de projet, et monday work management propose une vue d’ensemble claire et détaillée de toutes les activités du projet. Les tableaux de bord personnalisables permettent aux gestionnaires de suivre les indicateurs clés de performance (KPI) en temps réel et de prendre des décisions informées rapidement. Les rapports générés automatiquement fournissent des insights précieux sur les progrès, les goulots d’étranglement potentiels et les ressources disponibles.
6. Intégrations et automatisations
monday work management s’intègre facilement avec de nombreux autres outils et plateformes, telles que Google Drive, Trello, Jira, et bien d’autres. Ces intégrations centralisent toutes les informations et assurent une cohérence entre les différents outils utilisés par l’équipe. De plus, les automatisations disponibles réduisent les tâches manuelles et répétitives, augmentant ainsi l’efficacité et permettant aux équipes de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. Vous pouvez, par exemple, automatiser l’envoi de notifications, la mise à jour des statuts des tâches ou la création de nouvelles entrées basées sur des déclencheurs spécifiques.
monday Work Management : exemples de cas d'utilisation
monday work management s’adapte parfaitement à divers secteurs d’activité grâce à ses fonctionnalités flexibles et personnalisables. Que vous travailliez dans l’informatique, l’agence web, l’événementiel, l’e-commerce, le BTP ou l’éducation, monday work management peut optimiser vos processus, centraliser vos données et améliorer la collaboration de votre équipe. Découvrez comment chaque secteur peut tirer parti de monday work management à travers des cas d’utilisation spécifiques, illustrant les avantages uniques pour chaque domaine d’activité. Cliquez sur les blocs ci-dessous pour en savoir plus sur l’impact de monday work management dans votre secteur.
Gestion de projet informatique
monday work management permet de centraliser les projets IT, de suivre les tâches et de gérer les ressources de manière efficace.
Gestion de projet agence web
monday work management permet d’optimiser les workflows, de suivre les projets et de faciliter la collaboration au sein de l’agence.
Gestion de projet événementiel
monday work management permet de planifier les événements, de gérer les tâches et de coordonner les équipes pour un déroulement sans accroc.
Gestion de projet e-commerce
monday work management permet de suivre les projets e-commerce, de gérer les campagnes marketing et d’optimiser les processus de vente.
Gestion de projet BTP
monday work management permet de centraliser les projets de construction, de suivre les progrès et de coordonner les équipes sur le terrain.
Gestion de projet enseignement
monday work management permet de gérer les projets éducatifs, de suivre les tâches administratives et d’optimiser la communication entre les équipes.
Top 8 fonctionnalités de monday pour la gestion de projet
1. Mon travail : visualisez vos tâches simplement
Imaginez pouvoir trier et filtrer parmi des dizaines de tableaux, de colonnes et de tâches. Avec la fonctionnalité « Mon travail » de monday work management, vous pouvez facilement visualiser votre travail selon les filtres que vous souhaitez, centralisant toutes vos tâches assignées en un seul endroit.
Cette fonctionnalité vous permet de choisir la période d’affichage et de voir vos deadlines en cours ainsi que celles dépassées. Vous pouvez personnaliser l’affichage en filtrant par date, statut, priorité ou tableau, ce qui vous permet de vous concentrer sur les tâches les plus importantes. Les tâches sont automatiquement classées en catégories telles que dates passées, aujourd’hui, cette semaine, etc. De plus, il est possible de masquer les tâches terminées pour voir uniquement celles en cours ou à venir.
Pour utiliser « Mon travail », cliquez sur l’icône représentant un calendrier dans le panneau de gauche. Toutes vos tâches assignées apparaîtront dans une vue centralisée, simplifiant ainsi le suivi de votre travail quotidien et des échéances à venir. Vous pouvez également personnaliser les colonnes affichées et les tableaux à inclure, assurant une vue adaptée à vos besoins spécifiques.
Enfin, vous pouvez modifier et actualiser les tâches directement depuis la vue « Mon travail » sans avoir à retourner aux tableaux d’origine, assurant une synchronisation en temps réel et une gestion plus fluide de vos projets.
2. Les vues tableaux : visualisez les informations selon vos préférences
Plutôt que de chercher une information parmi vos nombreux tableaux, utilisez une vue tableau pour gagner en visibilité et en temps. monday work management offre une variété de vues pour vous permettre de suivre l’avancée de votre équipe, de vos projets et de vos tâches de manière optimale. Voici quelques-unes des vues disponibles :
- Vue Gantt : Visualisez les différentes tâches et leurs dépendances sous forme de diagramme de Gantt, idéal pour gérer les délais et les interdépendances.
- Vue Kanban : Adoptez une vue Kanban pour hiérarchiser et suivre l’avancement des tâches avec des cartes, en facilitant la gestion des flux de travail.
- Vue Charge de travail : Obtenez un aperçu clair de la répartition du travail au sein de votre équipe pour éviter les surcharges et optimiser la distribution des tâches.
- Vue Calendrier : Affichez toutes vos tâches ayant une date d’échéance dans un format de calendrier, personnalisable par jour, semaine ou mois.
- Vue Échéances : Suivez les échéances de tous vos projets en cours et organisez-vous en fonction du temps restant pour chaque tâche.
- Vue Graphiques : Créez divers rapports pour un tableau spécifique en utilisant différents types de diagrammes pour analyser votre flux de travail.
- Vue Formulaire : Convertissez vos tableaux en formulaires interactifs pour collecter des données de manière structurée.
- Vue Cartes : Visualisez les éléments importants de vos articles dans un affichage de type galerie.
- Vue Fichiers : Gérez facilement tous vos fichiers en un seul endroit, qu’il s’agisse d’images, de contrats ou de documents.
- Vue Tableau : Filtrez la vue par défaut de votre tableau selon vos besoins, par personne, statut, colonne ou groupe.
- Vue Vide : Créez une vue totalement personnalisée avec les widgets de votre choix pour répondre à des besoins spécifiques.
Chaque vue est conçue pour rendre l’utilisation de monday.com plus intuitive et adaptée à vos besoins spécifiques. Profitez de ces outils pour optimiser votre gestion de projet et améliorer l’efficacité de votre équipe.
3. La vue Gantt : gérez votre planning et votre projet
Le diagramme de Gantt sur monday.com est un outil essentiel pour la gestion de projets complexes, particulièrement utile pour les grands tableaux comportant de nombreuses colonnes. Elle permet de visualiser graphiquement les tâches avec leurs deadlines et leur avancement de manière claire et structurée. Chaque tâche est représentée par une barre horizontale dont la longueur correspond à sa durée, tandis que des flèches indiquent les dépendances entre les tâches.
Cette vue est hautement personnalisable : vous pouvez ajuster les paramètres, modifier les couleurs, renommer les éléments et choisir les colonnes à afficher. De plus, elle permet de regrouper les tâches par différentes catégories, telles que les phases de projet ou les groupes de tâches, ce qui facilite l’organisation et le suivi du projet.
Pour ajouter la vue Gantt à votre tableau, cliquez sur « Ajouter une vue » en haut du tableau et sélectionnez « Gantt » dans le menu déroulant. Vous pouvez également ajouter le widget Gantt à un tableau de bord pour une vue d’ensemble dynamique et interactive.
L’intégration de la vue Gantt dans monday.com vous permet de gérer efficacement les échéances et les interdépendances des tâches, tout en offrant une flexibilité pour ajuster les plannings en temps réel en cas de changements ou de retards.
4. Les tableaux de bords : prenez la meilleure décision
Pour connaître votre chiffre d’affaires, le nombre de clients et l’état d’avancement de chaque projet de votre équipe, créez un tableau de bord sur monday.com. Le tableau de bord de monday work management est un outil puissant où vous pouvez afficher toutes les informations nécessaires de manière centralisée et visuelle.
Avec plus de 30 widgets disponibles, vous pouvez personnaliser votre tableau de bord pour inclure des graphiques, des calendriers, des indicateurs clés de performance et bien plus encore. Chaque widget peut être configuré pour se connecter à n’importe quel tableau de votre espace de travail, offrant une flexibilité et une personnalisation illimitées.
Voici quelques fonctionnalités clés des tableaux de bord sur monday.com :
- Visualisation colorée et intuitive : Facilite la compréhension rapide des données importantes.
- Connexions multiples : Intégrez facilement des données provenant de différents tableaux.
- Filtrage avancé : Affichez uniquement les informations qui vous importent grâce à des critères de filtrage personnalisés.
Les tableaux de bord permettent de mettre en avant les informations les plus cruciales, aidant ainsi à prendre des décisions éclairées et à suivre les progrès de vos projets en temps réel. Vous pouvez choisir de rendre votre tableau de bord public pour toute votre équipe ou privé pour un accès restreint. De plus, la capacité de mettre à jour et de synchroniser les informations en temps réel assure que vous travaillez toujours avec les données les plus récentes.
Pour créer un tableau de bord, cliquez sur l’icône « + » sous le nom de votre espace de travail et sélectionnez « Nouveau tableau de bord ». Vous pouvez également ajouter des widgets et connecter plusieurs tableaux pour une vue d’ensemble complète de vos projets et performances.
5. Modèles de tableaux : aidez-vous des templates
Quel que soit votre métier, votre projet ou vos contraintes, monday work management propose une vaste sélection de modèles de tableaux prédéfinis pour vous faire gagner du temps et accroître votre efficacité. Ces modèles couvrent divers secteurs d’activité et sont entièrement personnalisables pour répondre à vos besoins spécifiques.
Pour ajouter un modèle de tableau, accédez au panneau de gauche et cliquez sur le bouton « + » en haut de votre espace de travail, puis sélectionnez « Choisir à partir des modèles » pour accéder au Centre des modèles. Vous y trouverez plus de 200 modèles, incluant des processus de travail complets avec des automatisations et des intégrations préconfigurées.
Les modèles disponibles incluent, entre autres :
- Gestion de projet : Planifiez, suivez et collaborez sur vos projets avec des tableaux préconfigurés.
- Suivi des ventes : Gérez les prospects, les opportunités et suivez les performances commerciales.
- RH : Simplifiez le recrutement, l’onboarding et la gestion des employés.
- Marketing : Organisez vos campagnes, suivez les performances et collaborez efficacement.
De plus, vous pouvez créer vos propres modèles personnalisés en enregistrant un tableau existant. Cliquez sur le menu latéral de votre tableau, sélectionnez « Enregistrer en tant que modèle » et personnalisez-le selon vos besoins. Ces modèles personnalisés seront accessibles à tous les utilisateurs de votre compte via le Centre des modèles, facilitant ainsi le partage des meilleures pratiques au sein de votre équipe.
L’utilisation de modèles de tableaux sur monday.com permet de standardiser vos processus de travail, d’accélérer le démarrage de nouveaux projets et d’assurer la cohérence et l’efficacité dans la gestion de vos tâches.
6. Automatisations : gagnez du temps
Gagner du temps est devenu indispensable si vous voulez aller plus loin et plus vite. Avec les automatisations de monday work management, éliminez les tâches répétitives et concentrez-vous sur celles à forte valeur ajoutée. Une automatisation se compose de trois éléments : un déclencheur, une condition et une action.
Exemple : lorsque « un statut change de ‘en cours’ à ‘terminé’ », envoyez un e-mail au manager. monday.com propose plus de 200 automatisations préconfigurées, testées et approuvées par la communauté et les équipes.
Créer une automatisation :
- Choisissez un déclencheur : Sélectionnez l’événement qui initiera l’automatisation (par exemple, création d’un élément).
- Définissez une condition : Spécifiez les critères qui doivent être remplis pour que l’automatisation s’exécute (par exemple, statut « Terminé »).
- Sélectionnez une action : Déterminez ce qui se passe lorsque les conditions sont remplies (par exemple, envoyer une notification).
Les automatisations peuvent être aussi simples ou complexes que nécessaire, avec la possibilité de combiner plusieurs actions pour créer des workflows sophistiqués. Les utilisateurs peuvent choisir parmi une bibliothèque de modèles d’automatisation prédéfinis ou créer des automatisations personnalisées pour répondre à leurs besoins spécifiques.
Pour ajouter une automatisation, accédez au Centre d’automatisations, sélectionnez ou créez votre formule et laissez monday.com gérer le reste, vous permettant ainsi de vous concentrer sur l’essentiel.
7. Intégration : centralisez tout au même endroit
Avec les intégrations de monday work management, vous pouvez centraliser et synchroniser toutes vos données sur une seule plateforme. monday.com propose un grand nombre d’intégrations avec des applications tierces telles que Gmail, Slack, Zoom, HubSpot, Mailchimp et bien plus encore, facilitant ainsi la gestion de vos workflows depuis un seul endroit.
Ajouter et Configurer une Intégration
Pour ajouter une intégration, accédez au tableau souhaité et cliquez sur le bouton « Intégration » en haut à droite de l’écran. Vous serez dirigé vers le Centre d’intégrations où vous pourrez choisir parmi une vaste sélection d’applications. Une fois l’application sélectionnée, configurez les paramètres nécessaires pour personnaliser l’intégration selon vos besoins spécifiques.
Avantages des Intégrations
- Centralisation des données : Regroupez toutes vos informations importantes sur une seule plateforme.
- Automatisation des workflows : Simplifiez vos processus en automatisant les tâches répétitives et en synchronisant les données entre différentes applications.
- Personnalisation : Créez des modèles d’intégration personnalisés pour répondre précisément à vos besoins.
Exemples d’Intégrations Populaires
- Gmail/Outlook : Transformez les e-mails en éléments d’action directement sur monday.com.
- Slack/MS Teams : Synchronisez les mises à jour et les messages entre monday.com et vos outils de communication.
- HubSpot : Gérez vos prospects et contacts sur monday.com tout en conservant les fonctionnalités de HubSpot.
8. Gestion des tâches : soyez organisé du début à la fin
L’organisation et le suivi des deadlines et des tâches peuvent évoluer à tout moment et devenir complexes, surtout lorsque l’équipe est nombreuse. Pour une gestion des tâches efficace, claire et compréhensible en un coup d’œil, monday work management propose des outils tels que les vues Kanban, les to-do lists et les alertes.
Fonctionnalités Clés pour la Gestion des Tâches
- Vue Kanban : Visualisez vos tâches sous forme de cartes que vous pouvez déplacer facilement entre différentes colonnes, représentant les étapes du processus.
- To-do lists : Créez des listes de tâches claires et organisées, idéales pour suivre les tâches à accomplir quotidiennement.
- Alertes et notifications : Recevez des rappels automatiques pour les deadlines importantes, garantissant que rien n’est oublié.
Ces vues permettent de comprendre rapidement l’état d’avancement des projets, de faciliter la répartition des tâches par les managers et de s’adapter rapidement en cas de changement.
L’utilisation de monday.com pour la gestion des tâches présente plusieurs avantages. Tout d’abord, la centralisation des informations regroupe toutes les tâches et les données associées en un seul endroit, accessibles à toute l’équipe. De plus, la personnalisation et la flexibilité offertes par monday.com permettent d’adapter les outils et les vues aux besoins spécifiques de chaque utilisateur, en ajoutant des champs personnalisés, des tags et des filtres. Enfin, la collaboration en temps réel est grandement facilitée, permettant de partager instantanément les mises à jour avec l’équipe, d’assigner des tâches et de suivre les progrès en temps réel.
Pour une gestion des tâches plus efficace et une meilleure coordination au sein de votre équipe, monday work management offre les outils nécessaires pour rester organisé, productif et réactif face aux changements.
Simplifiez votre Gestion de projets
Transformez votre façon de travailler avec une plateforme qui adapte chaque processus à vos besoins, améliorant collaboration et productivité sur une interface intuitive.
Les 5 étapes de la gestion de projet avec monday work management
monday work management est la solution pour une bonne gestion de projet, mais savez-vous dans quel ordre créer votre gestion de projet ? Les étapes dans une gestion de projet sont primordiales si vous voulez que votre projet se déroule sans accrocs.
Voyons comment monday work management vous aide à chaque étape.
Étape 1 : Lancement du projet
Vous devez lancer une campagne avec votre équipe, donc vous devez lister les objectifs de cette campagne, déterminer qui y participe, quelle est la date butoir du projet et collaborer tous ensemble.
monday work management va vous proposer des workflows adaptés à votre projet afin de vous fournir des tableaux en adéquation avec vos objectifs. Vous pouvez également partir de zéro.
- Créez et personnalisez vos tableaux en y ajoutant les différents objectifs.
- Mentionnez et assignez les membres de votre équipe aux différentes tâches.
- Mettez une date butoir pour que tout le monde puisse la voir.
- Créez un tableau avec les différents objectifs sous forme de graphique afin de visualiser les objectifs.
L’objectif de cette étape est d’identifier et de définir les différents objectifs de l’entreprise pour permettre par la suite de créer un plan d’action où chaque étape, chaque tâche et chaque action sera détaillée pour atteindre les objectifs. Une fois les objectifs clairs, vous aurez une vue d’ensemble sur le projet.
Dans la phase initiale de lancement du projet, il est crucial de bien définir et organiser les objectifs et les tâches. Pour cela, WorkCanvas offre un tableau blanc interactif qui est idéal pour poser les idées, les objectifs et les priorités de manière claire et visuelle. Grâce à WorkCanvas, vous pouvez communiquer et collaborer efficacement avec votre équipe, ce qui permet de structurer le projet dès le début. Ce tableau blanc interactif facilite également la planification et le suivi des progrès, assurant ainsi que chaque membre de l’équipe est aligné sur les objectifs du projet.
De plus, étant un outil de monday.com, WorkCanvas assure une intégration fluide avec les autres fonctionnalités de monday.com, rendant la collaboration et la communication simples et efficaces.
Étape 2 : Planification du projet
Maintenant que les objectifs sont clairs et que les membres de l’équipe sont présents, planifiez le projet, créez un calendrier et anticipez les potentiels risques.
monday work management propose différentes vues pour voir comment gérer vos différentes tâches et comment les répartir équitablement avec votre équipe. Il va ensuite créer un calendrier pour une planification et un plan d’action efficaces.
- Ajoutez le widget charge de travail pour voir les capacités de travail de votre équipe.
- Assignez-leur des tâches et des durées en ajoutant le mode échéance pour qu’ils puissent voir les délais.
- Intégrez un calendrier pour prévoir le lancement des campagnes.
- Créez un tableau de bord pour la gestion des risques afin de prévoir tout imprévu.
L’objectif de cette étape est de planifier, programmer et allouer les ressources pour maximiser l’efficacité. Cette planification permettra par la suite de mieux gérer et collaborer sur n’importe quel projet.
Étape 3 : Exécution du projet
Une fois que tout le monde sait ce qu’il a à faire, il faut surveiller l’avancement global, communiquer avec l’équipe et centraliser et contrôler le travail.
monday work management facilite la gestion et le suivi grâce à son suivi du temps pour vérifier si tout le monde est dans les temps, mais également grâce aux différentes vues possibles comme Kanban, calendrier, mon travail, etc.
- Intégrez les logiciels de communication dans monday work management pour une synchronisation totale.
- Utilisez la fonctionnalité « Mon travail » pour voir votre avancée et votre travail.
- Installez la vue Gantt pour voir l’avancement global de l’équipe.
- Recevez les notifications monday work management sur votre ordinateur, sur votre téléphone et par e-mail pour ne rater aucune demande ou problème.
L’objectif de cette étape est de lancer le projet. Une fois que tout est planifié, vous pouvez lancer le projet et commencer à intégrer des outils pour synchroniser toutes vos applications sur monday work management. Vous pouvez également commencer à automatiser des tâches pour gagner du temps.
Étape 4 : Contrôle du projet
Pendant l’avancement des tâches, il faut maintenant mettre à jour les tableaux si besoin, mais surtout faire des comptes-rendus pour voir si le budget et le projet restent sur la bonne voie. Il est également important de gérer les imprévus et les demandes, les problèmes ou les modifications.
monday work management propose sur ses tableaux de bord un mode présentation et permet d’exporter un tableau. Cela permet de présenter dans de meilleures conditions le projet. monday work management dispose également d’un système de formulaire pour que chaque personne puisse faire une demande, ce qui structure bien les demandes techniques.
- Installez un ou plusieurs WorkForms pour gérer les différentes demandes.
- Utilisez le mode présentation pour présenter correctement l’avancée du projet.
- Exportez votre tableau pour l’envoyer facilement.
L’objectif de cette étape est de gérer les projets et les demandes des clients tout en équilibrant les capacités de l’équipe pour atteindre vos objectifs. Vous allez également rationaliser la collecte des données grâce à des formulaires personnalisés et des processus d’approbation afin de pouvoir répondre à toutes les demandes client et d’équipe, et ainsi améliorer votre satisfaction client.
Étape 5 : Clôture du projet
Enfin, une fois que tout est fini, il faut vérifier les différents travaux, lancer la campagne, documenter et enfin archiver le travail pour garder une trace en cas de besoin.
monday work management, avec ses tableaux et ses vues, permet de voir si les tâches ont été réalisées à temps (généralement colorées en vert). Il permet d’exporter les différents documents et enfin, il permet d’archiver vos documents afin que vos tableaux restent propres.
- Communiquez avec votre équipe pour vérifier le travail.
- Lancez les campagnes et vérifiez sur le calendrier si tout va bien.
- Vérifiez sur votre tableau de bord si les chiffres sont atteints.
- Archivez vos documents.
Enfin, l’objectif de cette dernière étape est de vérifier si les objectifs fixés ont été atteints, si les demandes clients ont été traitées correctement et si l’équipe a géré ses tâches dans les temps sans trop de difficulté. Vous allez livrer le projet et vérifier, à travers les différents tableaux et vues, ce qui a été positif et négatif durant ce projet pour vous améliorer.
Pour chacune de ces étapes, l’équipe tiilt.io est présente pour vous accompagner. Parce que nous savons que chaque projet est unique, nos experts vous guident depuis l’idée initiale jusqu’à la conception et la livraison finale. Avec tiilt.io, vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé à chaque phase, garantissant la réussite et la qualité de votre projet.
Tarifs de monday work management
Comme pour les secteurs, l’utilisation et la personnalisation, monday gestion de projet s’adapte à vos besoins, votre équipe, mais également votre budget avec cinq plans tarifaires. Voici un aperçu détaillé de ces plans.
Plan basique
Au tarif de 9 € par utilisateur et par mois, le plan Basic inclut les fonctionnalités essentielles pour gérer efficacement le travail de votre équipe. Il offre des éléments illimités, 5 Go de stockage de fichiers, des visiteurs gratuits illimités, et la possibilité de créer un tableau de bord basé sur un tableau.
Plan standard
Proposé à 12 € par utilisateur et par mois, le plan Standard facilite la collaboration et l’optimisation du travail d’une équipe à l’autre. En plus des fonctionnalités du plan Basic, il inclut les vues calendrier et Gantt, l’accès pour les invités, 250 automatisations et intégrations par mois, et la possibilité de créer un tableau de bord combinant jusqu’à cinq tableaux.
Plan pro
Le plan Pro, à 19 € par utilisateur et par mois, offre une gestion avancée des processus complexes. En plus des fonctionnalités du plan Standard, il inclut des tableaux privés, des graphiques, le suivi des délais, la colonne formule, 25 000 automatisations et intégrations par mois, et la possibilité de créer un tableau de bord combinant jusqu’à dix tableaux.
Plan entreprise
Pour les grandes entreprises avec des besoins spécifiques, le plan Entreprise offre des fonctionnalités exclusives et un contrôle complet des processus. Il inclut toutes les fonctionnalités du plan Pro, des automatisations et intégrations de haut niveau, des autorisations à plusieurs niveaux, une sécurité et gouvernance avancées, des rapports et analyses avancés, une intégration sur mesure, et la possibilité de créer un tableau de bord combinant jusqu’à cinquante tableaux.
💡 Chaque plan de monday work management est conçu pour répondre à des besoins spécifiques, de la gestion de petites équipes à la coordination de grandes entreprises. Pour choisir le plan optimal qui correspond à vos exigences, contactez l’équipe tiilt.io.
Nos experts sont là pour vous orienter et vous conseiller, assurant que vos attentes soient pleinement satisfaites. Nous sommes à votre disposition pour vous aider à optimiser votre utilisation de monday work management et à trouver la solution la plus adaptée à vos besoins.
Contactez nos experts
Notre équipe d’experts est à votre disposition pour vous conseiller et vous accompagner dans la mise en œuvre de solutions adaptées à vos enjeux professionnels. Contactez-nous pour une consultation personnalisée.
monday Work Management : les avis clients
monday.com est largement reconnu pour son efficacité et sa convivialité. Sur Capterra, il obtient une note globale de 4,6 étoiles sur 5, basée sur 4 796 avis. Voici un aperçu détaillé des notes moyennes par critère :
- Facilité d’utilisation : 4,5
- Service client : 4,5
- Fonctionnalités : 4,4
- Rapport qualité-prix : 4,3
- Probabilité de recommander le produit : 8,4/10
Leboncoin, leader français des petites annonces, a relevé des défis de gestion de projet lors de sa fusion avec Adevinta. En adoptant monday.com, ils ont structuré leur calendrier éditorial, automatisé les échanges avec les partenaires et centralisé les informations, réduisant les emails et respectant les délais. Découvrez comment cette plateforme a simplifié la coordination de leurs projets, notamment les podcasts pour leurs 15 ans
tiilt.io : votre agence experte sur monday Work Management
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Avec plus de 7 ans d’expérience, nous possédons une connaissance approfondie des produits et des meilleures pratiques pour maximiser leur utilisation. Faites-nous confiance pour transformer vos processus commerciaux avec monday work management
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